Cooptación: cuando los empleados sugieren candidatos cualificados

La cooptación está en línea con las prácticas actuales. La transformación digital está cambiando el comportamiento de los empleados, que están cada vez más interesados en intercambiar mejores prácticas, compartir sus ideas y transmitir información personal y profesional.

 

Ventajas de la selección por cooptación
En la actualidad, este método de selección se está extendiendo a empresas de todos los tamaños y para vacantes muy diferentes. ¿El motivo? La cooptación tiene ventajas tanto para la compañía como para el empleado y el candidato.

En el caso de la empresa, la mayor ventaja es la reducción de costes. Una contratación por cooptación resulta más rentable que una selección tradicional ya que, para encontrar a los perfiles ideales, no hay que examinar multitud de currículos. Este ahorro de costes se da sobre todo gracias a la rapidez del proceso de contratación, debida en gran parte a la proliferación de redes sociales.

Además, como el candidato ha sido elegido por una persona de confianza que ya le ha explicado en qué consiste el puesto, es más probable que acepte la oferta. Por lo tanto, la compañía encuentra candidaturas más cualificadas y reduce la duración del proceso de contratación.

Por su parte, el empleado puede ver en la cooptación un reto motivador, sintiéndose reconocido, valorado y escuchado, viendo que su opinión es importante para la empresa. Por eso, es esencial mantener a los empleados al día de las ofertas de empleo. Asumir este papel de descubridor de nuevos talentos ayudará a todos a expandir su campo de acción: podrán mantener al día sus relaciones con otros profesionales, además de ampliar su red de contactos y crear una comunidad. Esto les permitirá conocer a más personas y, por tanto, futuros empleados para su empresa.

Asimismo, algunas compañías optan por recompensar la cooptación una vez que el nuevo empleado ha asumido la cultura corporativa y se encuentra completamente integrado. De esta forma, algunas empresas agradecen con primas y bonificaciones la implicación y compromiso que supone para los trabajadores haber formado parte del proceso de selección, además de valorar el tiempo y el dinero que no han tenido que invertir en la búsqueda de talento. Las recompensas pueden ser cuantías económicas, que dependiendo del puesto al que postula el candidato podrían tener distinto valor (más alto según el rango jerárquico del recién incorporado), cheques regalo, viajes, entradas para espectáculos, experiencias, etc.

Para el candidato, la cooptación es una oportunidad de ser descubierto y de poder acceder a una oferta de empleo que no habría visto en sitios tradicionales. Una vez contratado, se sentirá valorado y motivado por haber sido elegido entre muchos perfiles. Además, querrá probarse a sí mismo para ganarse la confianza del empleador y no perder la de la persona que lo ha recomendado.

 

Cómo organizar de forma transparente la selección de los candidatos por cooptación
La cooptación se debe organizar de forma oficial: informar a los empleados, describir con claridad el puesto vacante, el perfil buscado y aquellos aspectos de la empresa que sean útiles de conocer. Las intranets corporativas suelen ser un buen lugar para informar sobre las vacantes internas en la compañía. De este modo, los empleados pueden conocer de forma actualizada los perfiles que se están buscando.

Sin una organización transparente, este método de selección puede generar desmotivación en el resto de empleados. Por eso, es necesario que el candidato recomendado atraviese el proceso de selección rutinario. La contratación será considerada como legítima solo si se sigue un proceso claro de entrevistas y de selección de candidatos.

Cabe destacar que los empleados deben ser responsables con los candidatos que recomiendan. Su credibilidad está en juego, por eso deben justificar por qué proponen un perfil y no otro, además de aclarar con argumentos pertinentes cuáles son sus lazos profesionales o incluso personales.

Para preservar la diversidad de perfiles y mantener el potencial de rendimiento de la empresa, es preferible que la cooptación siga siendo puntual y no el único canal de reclutamiento utilizado. El talento de la empresa puede llegar a ser uniforme, con experiencias y habilidades similares, algo que puede resultar perjudicial a medio y largo plazo. Por eso, sobre todo debe emplearse en los puestos en los que haya dificultades para encontrar talento a través de los canales tradicionales.

Si no se trata de una práctica sistemática, la cooptación puede reforzar y fortalecer la cultura empresarial además de mejorar el employer branding, ya que potencia el atractivo de la compañía y fideliza y retiene al talento. Los empleados son los mejores embajadores de la marca y si deciden recomendarla es porque consideran que merece la pena trabajar en ella.

 

Y tú, ¿ya has utilizado la cooptación como método de selección?