HRBP.
Alinear la gestión del departamento de recursos humanos (RR. HH.) con los objetivos empresariales es el cometido que realiza el HRBP. La importancia de su labor lo ha convertido en uno de los perfiles mejor remunerados en el campo de recursos humanos. Descubre cómo prepararte para competir con éxito por los mejores puestos de trabajo.
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¿qué es un HRBP?
El HRBP o Human Resources Business Partner se traduce literalmente como "Socio Comercial de Recursos Humanos". Es el profesional que relaciona el área de recursos humanos de una empresa con los objetivos reales de la compañía. El HRBP tiene un alto conocimiento del negocio, las estrategias empresariales, los objetivos y las políticas del negocio; así como de los procedimientos y metodologías de recursos humanos de la organización. Su papel principal es el de alinear el capital humano con los objetivos de la empresa.
Las funciones del HRBP están asociadas a la dirección de la empresa. Pero también trabaja en contacto con los empleados, actuando como puente de comunicación entre ambas partes. Su labor contribuye a crear valor de una manera proactiva y a trabajar en el logro de los objetivos más ambiciosos de la compañía.
rol del HRBP
El HRBP ofrece sus conocimientos comerciales especializados para apoyar y enfocar la labor de recursos humanos ayudando a estructurar mejor la organización. Su trabajo permite identificar a los empleados que pueden sobresalir en ciertos roles y las iniciativas que contribuirán a concretar el éxito de la compañía. Para lograr sus objetivos el HRBP ha de ejecutar diferentes roles:
- Como asesor estratégico: busca alinear las funciones de recursos humanos con el objetivo de la empresa. Se centra en los objetivos a través de la comprensión de los retos del negocio y los factores que influyen sobre ellos a fin de evitar o minimizar los riesgos de los diferentes procesos.
- Como administrador: está al tanto de todos los procedimientos de la empresa y sabe cómo utilizar los datos de la organización para resolver los posibles problemas de la gestión diaria.
- Como gestor de los recursos: maneja sus influencias sobre las decisiones clave de la empresa respecto a los talentos y las personas. Asimismo, estructura el perfil para los puestos de trabajo estratégicos dentro de la organización.
- Como reclutador: interviene en la identificación y contratación de los talentos.
- Como coaching empresarial: brinda asesoramiento directo y orientación al recurso humano de la empresa para potenciar el talento desde la práctica. Efectúa su asesoramiento desde los altos ejecutivos hasta los nuevos profesionales que ingresan en la corporación.
- Como mediador: genera la confianza y empatía que se requiere para gestionar las situaciones más difíciles que se presentan en las complejas relaciones interpersonales entre los empleados. Además, actúa como punto de contacto entre los empleados y los directivos de la empresa.
- Como agente de cambio: impulsa la cultura empresarial y promueve la evolución de los equipos de trabajo hacia nuevos logros. También se implica en la proyección de la empresa hacia las comunidades para captar la atención de los talentos en proceso de formación.
