La responsabilidad social como responsabilidad individual

En inglés se habla de “employee social responsibility” (ESR) o “individual social responsibility”. Un concepto que no debe confundirse con la responsabilidad social hacia los empleados o responsabilidad social interna, que incluye políticas para incrementar el bienestar de los miembros de la organización a través de acciones de promoción de la conciliación profesional y personal, integración de la diversidad, la asunción de la igualdad, etc.

En cambio, la ESR o responsabilidad social del empleado pone el foco en este, no como receptor pasivo de acciones decididas en los departamentos de RRHH o RSC, sino como actor principal, como responsable último de todas y cada una de las actuaciones de una empresa.

La reflexión que da lugar al nuevo término, por lo tanto, parte de la base de que algo que se decide, se planifica y se gestiona desde la dirección de la organización, sin la involucración de todos aquellos que tienen que implementarlo en el trabajo diario, no conseguirá nunca ser más que una estrategia superficial sin calado profundo y real en la organización.

Para que las empresas se conviertan en agentes social y medioambientamente responsables de manera real todos los componentes del sistema deben reorientarse hacia esa dirección.

Más allá de los códigos y las normativas en responsabilidad social, que son importantes y necesarios como primer paso para implantar una cultura responsable en la organización, los esfuerzos deben centrarse en la formación y el desarrollo de los empleados en esta materia.

La manera de que todos los trabajadores, dentro de su ámbito de actuación, tomen decisiones éticas y responsables es que estén formados y capacitados en los valores de la RSC. De esta forma, además, se garantiza que la responsabilidad social tome parte en todas las decisiones de manera transversal.

En esta línea está lo que Michael Porter, profesor de Harvard Business School y autoridad mundial reconocida en tema de estrategia y desarrollo de empresas y países y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, medioambientales y sanitarios, denomina “la creación de valor compartido”.

El académico y asesor del Gobierno estadounidense ya había introducido una teoría en los años noventa que resultó muy controvertida entonces y que hoy está ampliamente aceptada y que postula que el progreso medioambiental y la competitividad económica no son contrarios, sino complementarios.

Porter considera que ha habido una progresión, en la que la RSC es solo una primera toma de conciencia de la necesidad de las empresas de ser responsables para con el entorno, la comunidad en la que operan y las personas que la componen. Crear valor compartido implicaría que cada organización reformulara su manera de actuar y estableciera nuevos modelos para trabajar de manera integrada con administraciones e instituciones públicas y privadas en favor del progreso social, no solo económico.

También implicaría lo que otros expertos reclaman, incluso yendo más allá de la responsabilidad social del empleado, que todos los stakeholders de la organización se reorientasen hacia una actuación corporativa social y medioambientalmente responsable, no solo los trabajadores, también los inversores, los consumidores, los proveedores…

La idea de fondo es que la función de las corporaciones ha cambiado, ya no deben centrarse en la generación de beneficios económicos como finalidad última y única, sino en la generación de ese valor compartido.