por qué es importante el organigrama de una empresa.

Si cada maestrillo tiene su librillo, lo mismo pasa con cada empresa y su organigrama. Debe ajustarse a su envergadura, a sus objetivos, a su identidad corporativa, a su presupuesto, y a demás variables que hacen que un organigrama se ajuste mejor que otros para su mejor rendimiento. 

Veamos los tipos de organigramas que más se emplean en el ámbito empresarial: 

organigrama funcional o estructural

Se trata de un organigrama vertical (es decir, con una jerarquía que se traza desde los altos directivos en la cúspide a los trabajos de menor remuneración y responsabilidad) que parte de un CEO o líder y después se va dividiendo en áreas o departamentos.

organigrama matricial

Aquí los miembros del equipo dependen de varios líderes. Propone una comunicación abierta entre los distintos grupos y se busca un rendimiento más innovador y dinámico, al contar con esas diferentes visiones de liderazgo.

organigrama vertical o lineal

Es el tipo de organigrama más clásico y que se utiliza en la mayoría de las empresas, y puede equipararse al funcional o estructural. Los niveles superiores se sitúan en los más alto de la pirámide (de hecho, su forma es así, piramidal) y los niveles inferiores en la parte de abajo del mapa. Así, la línea de comunicación parte también de arriba para llegar abajo y, posteriormente, de nuevo a arriba. 

organigrama horizontal

Un tipo de estructura que busca que tanto la responsabilidad como la autoridad se reparta de manera equitativa entre los distintos miembros de la organización, con una tendencia a que se desdibujen los roles de autoridad y el concepto de escalafón. Así, los distintos equipos que conforman la estructura tienen más autonomía y poder de decisión, en contraposición a la figura del líder con muchas atribuciones de otros modelos. 

organigrama jerárquico

Otra denominación para hablar del organigrama vertical, donde la estructura se establece desde el CEO a los distintos cargos que dependen de él, de mayor importancia. Es decir, desde los distintos miembros del C-level hasta un becario o becaria.

organigrama mixto

También conocido como organigrama combinado, integra elementos de otros organigramas de los que extrae sus principales ventajas. Buscan una mayor adaptación y flexibilidad, de tal modo que muchos de ellos combinan elementos jerárquicos y de equipo (horizontales) para conservar la idea de estructura sin renunciar a la de colaboración. 

organigrama circular

Se caracteriza porque los distintos puestos o departamentos se organizan a imitación de un círculo alrededor de un punto central, normalmente el líder de la organización, de ahí que sea conocido también como organigrama radial. En este caso, a pesar de la presencia de esa figura de liderazgo, se busca una colaboración equitativa y participativa. 

organigrama divisional

En este caso, el organigrama se crea en función de las demandas que cada producto que produce o diseña la empresa genera. En la ecuación, entran las características de cada producto, los mercados, el nicho de clientes, etc. Pensemos en un videojuego y en las diversas fases del proceso: desde su creación a la comercialización y estrategias de marketing. En estos casos, el organigrama divisional aporta eficiencia y dinamismo.

organigrama de una empresa pequeña

Aunque la compañía tenga una envergadura menor, con menos de diez trabajadores, contar con un organigrama es recomendable para lograr procesos más eficientes y asignar las funciones del modo más preciso posible a aquellos trabajadores mejor dotados, según su talento, para desempeñarlas. Los tipos de organigrama antes expuestos son válidos también para pequeñas empresas o pymes, aunque los verticales se recomiendan menos, pues una pequeña empresa está más cerca de un equipo con intereses compartidos que esa gran estructura jerárquica que las grandes empresas y multinacionales requieren.